Archive for Modelos de negocios

“La Estrategia del Océano Azul” de W. Chan Kim y Renee Mauborgne

 

Conceptos del libro “Blue Ocean Strategy” editado en español por Editorial Norma con el título “La Estrategia del Océano Azul”. Basado también en el artículo “Value Innovation: The Strategic Logic of High Growth “ HBR July-August 2004. 

Usted puede descargar el artículo la-estrategia-del-oceano-azul.pdf.

Introducción 

La tesis que inspira este libro es la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere  ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación. 

Los autores se valen de un símil para diferenciar las dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de  industria: los océanos rojos y los océanos azules. Los océanos rojos representan todas  las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de  negocio hoy por hoy desconocidas.

Comparación de Estrategias. Click en la imagen para ampliar.

Lee el resto de esta entrada »

Anuncios

Comments (72)

¿Google, con la compra de Youtube, ingresará al top 10 de las peores adquisiciones de empresas de Internet?

Luego de la adquisición de Youtube por Google por más de U$1.500 millones de hace unos meses, no puedo evitar pensar si ésta formará en algún momento parte de un listado similar al que James Nicholson realizó en su blog Bellwether ( Top 10 Worst Internet Acquisitions Ever ) con las diez peores adquisiciones de todos los tiempos que se han realizado sobre empresas de internet. Es una visión subjetiva pero no muy distanciada de la realidad:

10. Hotmail. Comprada por Microsoft en 1998 por unos 400 millones de dólares; que no está nada mal teniendo en cuenta que no hizo mucho por mejorar la presencia de Microsoft en Internet.

9. Skype. En 2005, eBay pagó por ella nada menos que 2.600 millones de dólares. Y desde entonces no parece que se les haya ocurrido una forma de integrar el servicio de llamadas en su negocio de subastas.

8. MySimon. Adquirido por CNET en 1999 por 700 millones. Otro ejemplo de cómo el comprador no fue capaz de integrar su nueva adquisición; ahora CNET está siendo adelantado por mejores y más potentes motores de comparación de precios.

7. BlueMountain.com. Comprado por Excite@Home en 1999. En fin; gastarse 780 millones de dólares en una web de tarjetas de felicitación… 6. Lycos. Terra Networks lo compró por 4.600 millones en 2000. Ambas empresas tenían problemas suficientes como para reducir el precio de compra a casi un tercio en los cuatro meses que duraron las negociaciones.

5. Netscape. Comprado por AOL en 1998 por 4.200 millones de dólares: cuando se compra un empresa de primera línea sin planes para ella, se acaba improvisando.

4. GeoCities. Yahoo se hizo con ella en 1999 tras desembolsar 3.560 millones de dólares. ¿Cuándo fue la última vez que visitó usted una web de Geocities? Pues eso.

3. Excite. Comprada por la compañía de cable @Home en 1999 por 6.700 millones de dólares, Excite fue durante un tiempo el segundo o tercer portal de la Red. Año y medio después de la compra estaba en bancarrota.

2. AOL. Fusionada con TimeWarner en 2000. Poco después de la unión, los negocios de AOL empezaron a estar bajo mínimos, mientras TimeWarner aguantaba el chaparrón.

1. Broadcast.com Adquirida de nuevo por Yahoo en 1999 por 5.000 millones de dólares. Salió más barata que otras operaciones, pero le dio dinero suficiente a Mark Cuban para comprar al Dallas Mavericks, condenando a los estadounidenses a aguantarle de por vida.

En el newsletter del e-business Center PwC&IESE del 15 de Octubre de 2006 que se puede bajar aquí en formato .PDF, el Dr.  Josep Valor explica, desde su punto de vista,  las bases de este “nuevo” modelo de negocios.  Lee el resto de esta entrada »

Comments (2)

“Del error al éxito” por Pedro Antonio García, dircom de Coca-Cola

Para inaugurar esta sección hemos invitado a Pedro Antonio García, director de relaciones institucionales y comunicación de Coca-Cola España, quien habla de cómo la firma se interna sin prejuicios de líneas arriba o abajo a la hora de plantear una campaña y de cómo los errores o supuestos errores pueden colaborar al éxito de una campaña. 

Hace algunos meses me pidieron de la editorial que comentara el libro Al y Laura Ries “El fin de la Publicidad, el auge de las relaciones públicas”. Me lo pasé muy bien como antiguo Director de Marketing y actual responsable de Relaciones Públicas y Comunicación de Coca-Cola en España.   Lee el resto de esta entrada »

Comments (2)