Archive for Opinión

¿Google, con la compra de Youtube, ingresará al top 10 de las peores adquisiciones de empresas de Internet?

Luego de la adquisición de Youtube por Google por más de U$1.500 millones de hace unos meses, no puedo evitar pensar si ésta formará en algún momento parte de un listado similar al que James Nicholson realizó en su blog Bellwether ( Top 10 Worst Internet Acquisitions Ever ) con las diez peores adquisiciones de todos los tiempos que se han realizado sobre empresas de internet. Es una visión subjetiva pero no muy distanciada de la realidad:

10. Hotmail. Comprada por Microsoft en 1998 por unos 400 millones de dólares; que no está nada mal teniendo en cuenta que no hizo mucho por mejorar la presencia de Microsoft en Internet.

9. Skype. En 2005, eBay pagó por ella nada menos que 2.600 millones de dólares. Y desde entonces no parece que se les haya ocurrido una forma de integrar el servicio de llamadas en su negocio de subastas.

8. MySimon. Adquirido por CNET en 1999 por 700 millones. Otro ejemplo de cómo el comprador no fue capaz de integrar su nueva adquisición; ahora CNET está siendo adelantado por mejores y más potentes motores de comparación de precios.

7. BlueMountain.com. Comprado por Excite@Home en 1999. En fin; gastarse 780 millones de dólares en una web de tarjetas de felicitación… 6. Lycos. Terra Networks lo compró por 4.600 millones en 2000. Ambas empresas tenían problemas suficientes como para reducir el precio de compra a casi un tercio en los cuatro meses que duraron las negociaciones.

5. Netscape. Comprado por AOL en 1998 por 4.200 millones de dólares: cuando se compra un empresa de primera línea sin planes para ella, se acaba improvisando.

4. GeoCities. Yahoo se hizo con ella en 1999 tras desembolsar 3.560 millones de dólares. ¿Cuándo fue la última vez que visitó usted una web de Geocities? Pues eso.

3. Excite. Comprada por la compañía de cable @Home en 1999 por 6.700 millones de dólares, Excite fue durante un tiempo el segundo o tercer portal de la Red. Año y medio después de la compra estaba en bancarrota.

2. AOL. Fusionada con TimeWarner en 2000. Poco después de la unión, los negocios de AOL empezaron a estar bajo mínimos, mientras TimeWarner aguantaba el chaparrón.

1. Broadcast.com Adquirida de nuevo por Yahoo en 1999 por 5.000 millones de dólares. Salió más barata que otras operaciones, pero le dio dinero suficiente a Mark Cuban para comprar al Dallas Mavericks, condenando a los estadounidenses a aguantarle de por vida.

En el newsletter del e-business Center PwC&IESE del 15 de Octubre de 2006 que se puede bajar aquí en formato .PDF, el Dr.  Josep Valor explica, desde su punto de vista,  las bases de este “nuevo” modelo de negocios.  Lee el resto de esta entrada »

Comments (2)

Yahoo vs. Google

Google vs. el Mundo

No sería el primero que afirmase que hacer negocios es como guerrear, ni es novedoso hablar de la batalla en el mercado de los buscadores, sobre la que yo mismo ya he hablado, y antes que yo publicaciones tan prestigiosas como el Economist, de quien le tomo prestado la ilustración, pero siendo un combate tan actual y -por más que algunos lo archiven– aún incierto, que resulta atractivo dar cuenta de los nuevos movimientos de tropas y ajustes en las estrategias que se divisan en el tablero de las luchas por controlar el acceso de los usuarios a la información que, como sostiene Battelle, es al fin y al cabo de lo que se trata.

Lee el resto de esta entrada »

Dejar un comentario

Gurúes: 2500 ejecutivos, que pagaron 3000 pesos para verlos en vivo, no pueden estar equivocados.

El siguiente artículo escrito por Manuel Sdbar en el blog de Management y Negocios del Diario Clarín comenta sobre las “técnicas” de los gurúes como Jack Welch que utilizan en sus conferencias, técnicas que generan fascinación en el publico. El autor comenta: “…permítame sospechar de aquellas cuestiones en las que las formas pueden estar disfrazándose de fondo. Un show excelente fascina, emociona, convence e impulsa a la acción. La pregunta sigue siendo la misma. ¿Que hay del fondo?”

El punto de vista del autor y los aportes de lectores en los comentarios hacen de éste un artículo excepcional. Link directo al artículo aquí.

Lee el resto de esta entrada »

Dejar un comentario